Artikel Arsip - Ini Sumut

Darmawan Prasodjo: Janji Palsu, Risiko Diabaikan dan Sejarah Laporan Bohong Dalam Pengelolaan Listrik di Sumatera

kabarsumutterkini@gmail.com — Tue, 16 Jun 2026 04:10:42 +0000

JAKARTA-inisumut.id
Selama beberapa pekan terakhir, tepatnya bulan Mei 2026, Pulau Sumatera kembali dilanda gelombang pemadaman listrik meluas hingga melumpuhkan kegiatan ekonomi, layanan umum, dan kehidupan jutaan warga.

Dalam laporan resminya, PT PLN (Persero) menyatakan gangguan bermula dari terputusnya aliran pada jaringan transmisi 275 kV di wilayah Muara Bungo, Jambi. Hal ini memicu efek beruntun yang merobohkan sejumlah pembangkit besar dan meruntuhkan seluruh sistem kelistrikan pulau tersebut.

Namun di balik penjelasan teknis itu, ada satu fakta tak terbantahkan: kerentanan sistem ini sudah diketahui sejak lama. Sebagaimana diakui PLN sendiri, tulang punggung penyaluran daya masih bertumpu pada jaringan 275 kV berkapasitas terbatas dan belum memiliki jalur cadangan yang memadai.

Solusi atas masalah ini telah dirumuskan secara jelas: pembangunan jaringan transmisi bertegangan tinggi 500 kV dari Muara Enim hingga Aur Duri, dirancang sebagai penyangga agar sistem tidak mudah runtuh hanya akibat satu gangguan kecil.

Masalah utamanya, proyek krusial ini sudah digembar‑gemborkan sebagai prioritas utama sejak tiga tahun lalu. Namun hingga saat pemadaman kembali terjadi, proyek tersebut masih terjebak di tahap perencanaan dan pengadaan—belum ada pembangunan fisik sama sekali. Di sinilah letak tanggung jawab terbesar yang harus ditujukan langsung kepada pemegang kendali tertinggi: Darmawan Prasodjo, yang akrab disapa Darmo, selaku Direktur Utama PLN.

Sebagai pimpinan tertinggi BUMN kelistrikan ini, Darmo adalah pihak yang paling bertanggung jawab atas segala kebijakan, prioritas program, dan pelaksanaan proyek strategis nasional. Akan tetapi, kepemimpinannya justru penuh kelemahan fatal, didorong sifat narsistik yang parah—ia lebih mementingkan pujian dan citra diri daripada kenyamanan serta keselamatan rakyat.

Berikut empat bukti nyata kegagalan dan watak asli Darmo yang kini terlihat jelas:

1. Kesenjangan Antara Ucapan dan Tindakan: Prioritas yang Palsu dan Hanya Retorika

Ini adalah kelemahan paling mendasar. Di setiap forum terbuka, konferensi pers, maupun laporan resmi kepada pemerintah, ia selalu menegaskan penguatan jaringan transmisi sebagai “tulang punggung” dan prioritas utama investasi PLN. Ia berulang kali berjanji jaringan 500 kV Muara Enim–Aur Duri akan selesai tepat waktu demi menjaga keandalan sistem Sumatera.

Namun data realisasi anggaran dan alokasi sumber daya membuktikan sebaliknya. Di bawah arahannya, dana investasi lebih banyak diserap untuk pembayaran sewa pembangkit yang konon mendatangkan keuntungan tidak sedikit bagi pribadi dan kelompoknya.

Belum lagi masalah pengadaan bahan bakar, atau program pemasaran dan layanan yang didigitalisasi—namun setiap petugas lapangan wajib memberi ulasan bintang lima pada aplikasi PLN Mobile atau dipindah posisinya. Semuanya bersifat seremonial dan terlihat bagus hanya di laporan kinerja.

Sementara itu, anggaran pembangunan jalur utama justru dipangkas, penyalurannya ditunda, atau dialihkan ke proyek lain yang dianggap lebih “menarik”.

Akibatnya timbul ketimpangan fatal: kapasitas pembangkit di Sumatera sebenarnya sudah berlebih, namun daya tidak bisa disalurkan dengan aman dan lancar karena jalur penyaluran belum diperkuat.

Ini kesalahan strategi mendasar—seperti membangun waduk besar namun lupa membuat saluran airnya. Kesalahan ini adalah tanggung jawab mutlak Direktur Utama. Fakta bahwa proyek masih di tahap perencanaan setelah lebih dari tiga tahun, padahal diklaim prioritas utama, membuktikan komitmen Darmo hanyalah omong kosong belaka. Ia pandai berjanji di depan kamera, namun gagal mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan.

2. Risiko Diketahui Tapi Diabaikan, Ditambah Sejarah Laporan Palsu Kepada Menteri

Kelemahan kedua dan paling parah adalah sikap manajemen yang membiarkan risiko besar menjadi bencana berulang, ditambah rekam jejak buruk menyampaikan data dan laporan tidak benar kepada pimpinan pemerintahan.

Perlu ditekankan: PLN dan Darmo sudah mengetahui persis kondisi sistem kelistrikan Sumatera yang sangat rentan. Studi kelayakan, analisis keandalan, dan laporan teknis sudah bertahun‑tahun memperingatkan bahwa selama jaringan 500 kV belum beroperasi, sistem berada dalam kondisi berbahaya.

Mereka tahu jaringan 275 kV tidak memiliki cadangan, satu gangguan kecil saja bisa meruntuhkan seluruh sistem pulau. Mereka tahu risiko dan punya solusinya, namun sengaja membiarkan situasi berbahaya ini berlangsung bertahun‑tahun.

Tujuannya hanya Darmo dan kelompoknya yang paham, karena mereka adalah pelaku lincah yang bisa dengan mudah mengubah pendirian sesuai kekuasaan yang berkuasa.

Di bawah pimpinannya, manajemen memilih sikap pasif dan berharap masalah tidak terjadi, alih‑alih bertindak tegas menutup celah risiko. Ia tidak memprioritaskan percepatan proyek sebagai hal darurat nasional, tidak menempatkannya di jalur cepat, dan membiarkan proyek macet di administrasi—sementara jutaan rakyat dan kegiatan ekonomi bergantung pada sistem yang rapuh.

Ingatlah hal ini: Bukan kali pertama Darmo terbukti menyampaikan laporan tidak benar demi menyelamatkan wajahnya.

Saat banjir besar melanda Aceh dan sebagian Sumatera beberapa waktu lalu—ratusan desa dan ribuan rumah terendam, infrastruktur hancur—Darmo dengan lantang melaporkan langsung kepada Menteri ESDM Bahlil Lahadalia bahwa pemulihan pasokan berjalan lancar dan hampir 100% selesai dalam waktu singkat. Ia menyatakan tim PLN sudah bekerja tuntas dan listrik kembali menyala di seluruh wilayah terdampak.

Faktanya? Laporan itu PALSU. Di lapangan, ratusan titik pemukiman masih gelap gulita berhari‑hari bahkan berminggu‑minggu setelah tanggal yang ia sebut “pulih total”. Pemerintah dan warga Aceh marah karena masih hidup dalam kegelapan, sementara pemimpin PLN melaporkan keberhasilan yang tidak nyata. Saat itu terbukti ia berani memanipulasi data demi terlihat berprestasi, tanpa peduli penderitaan rakyat.

3. Ahli Pidato, Nol Eksekusi: Sibuk Konferensi Pers Hanya demi Menjilat Atasan

Ada satu lagi watak khas kepemimpinan Darmo: pandai bicara dan berakting di depan kamera, namun sangat lemah dalam pelaksanaan lapangan.

Setiap kali terjadi masalah besar atau pemadaman meluas, reaksi pertamanya bukan turun ke lokasi atau memerintahkan pembenahan mendasar, melainkan menggelar konferensi pers secepat mungkin.

Di depan media ia berbicara panjang lebar dengan istilah teknis rumit, meyakinkan semua pihak bahwa “semuanya terkendali”, “penyebab diketahui”, dan “perbaikan berjalan cepat”. Ia berjanji masalah selesai, sistem diperkuat, pemadaman tak terulang.

Namun setelah mikrofon dimatikan dan kamera berhenti merekam? Tidak ada tindakan nyata, tidak ada perubahan, tidak ada perbaikan. Semuanya berhenti di ucapan. Konferensi pers itu hanyalah sandiwara semata—tujuannya memberi kesan kepada atasan bahwa Direktur Utama sudah bekerja, padahal masalah yang sama terus berulang berkali-kali.

Sikap pilih kasih ini terbukti jelas dari pernyataan kontroversialnya: “Jakarta tidak boleh padam karena Presiden sedang ada di Jakarta.” Kalimat ini membuka pola pikir aslinya: baginya, keandalan listrik bukan hak seluruh warga, melainkan prioritas hanya jika ada pejabat tinggi atau Presiden di tempat itu. Jakarta dijaga ketat karena pusat kekuasaan ada di sana. Sementara Sumatera, Aceh, atau daerah lain jauh dari pusat boleh saja padam berhari‑hari, sistem rusak bertahun‑tahun, proyek penyelamat tertunda tiga tahun—karena di sana tidak ada Presiden.

Ini bukti nyata kebijakannya tidak berorientasi pelayanan publik, melainkan murni menjilat atasan dan menyenangkan kekuasaan. Ia bekerja keras hanya jika menguntungkan karir dan citranya di mata pejabat tinggi, namun mengabaikan tanggung jawab dasar menjamin listrik menyala di seluruh pelosok negeri.

4. Sifat Narsistik: Gembar‑gembor Keuntungan Palsu, Sembunyikan Kebocoran Biaya

Puncak sifat buruk Darmo adalah narsisme yang sangat parah. Di setiap kesempatan, laporan tahunan, dan pidato, ia selalu membusungkan dada: “Di bawah kepemimpinan saya, PLN mencatatkan penjualan dan keuntungan terbesar sepanjang sejarah!” Ia mengulang klaim ini seolah‑olah prestasi itu hasil kerja keras dan kecerdasannya sendiri, seolah dialah jenius yang memajukan perusahaan listrik negara.

Namun coba kita bedah fakta sesungguhnya:

Pertama, hal sederhana yang diketahui semua orang: jumlah penduduk Indonesia bertambah setiap tahun. Jumlah rumah tangga terpasang, bangunan, dan industri baru juga terus bertambah. Sudah menjadi hal pasti volume penjualan listrik makin besar dan pendapatan naik setiap tahun. Ini bukan prestasi direksi, melainkan dampak pertumbuhan penduduk dan pembangunan nasional. Siapa pun yang duduk di kursi itu, angka penjualan pasti naik. Darmo membanggakan hal yang wajar seolah keajaiban ciptaannya sendiri.

Kedua, yang paling penting: Apakah ada yang meneliti rasio biaya produksi terhadap volume penjualan? Tidak ada! Karena Darmo sengaja menyembunyikannya.

Jika diteliti lebih dalam, meskipun angka penjualan dan keuntungan nominal terlihat besar, biaya produksi per satuan listrik justru makin membengkak di bawah kepemimpinannya. Artinya: untuk menghasilkan dan menjual 1 kWh, biaya yang dikeluarkan PLN kini jauh lebih mahal dibanding tahun‑tahun sebelumnya. Efisiensi menurun drastis. Uang masuk lebih banyak karena pelanggan bertambah, namun uang keluar untuk bahan bakar, operasional, dan pemeliharaan tumbuh jauh lebih cepat daripada kenaikan pendapatan.

Namun Darmo tidak pernah membahas hal ini. Ia hanya menampilkan angka besar di depan dan bersorak seolah manajer terbaik dunia. Ia menutup mata terhadap ketidakefisienan parah, pemborosan anggaran, dan manajemen biaya buruk—selama angka keuntungan nominal masih terlihat besar karena jumlah pelanggan terus bertambah.

Ini ciri khas narsisis sejati: hanya mau melihat dan memamerkan apa yang membuatnya terlihat hebat, namun sengaja mengabaikan segala hal yang menunjukkan kegagalan. Baginya, angka keuntungan hanyalah alat memuji diri dan mengamankan posisi, bukan indikator kinerja perusahaan yang sehat dan efisien.

Kini sejarah terulang kembali di Sumatera. Sekali lagi sistem kelistrikan runtuh karena kelalaian manajemen di bawah pimpinan Darmo. Sekali lagi ia bersembunyi di balik alasan teknis dan gangguan cuaca. Sekali lagi ia mungkin segera mengadakan konferensi pers baru untuk berjanji hal yang sama. Sekali lagi ia berteriak soal keuntungan besar PLN sebagai tameng. Dan sekali lagi rakyatlah yang menjadi korban ketidakbecaran, ketidakjujuran, sifat menjilat, dan narsisme pemimpin ini.

Pemadaman berulang kali dalam beberapa pekan terakhir bukan musibah tak terduga, melainkan konsekuensi logis kelalaian, budaya laporan palsu, sikap hanya pandai bicara, dan sifat narsistik yang dibawa Darmo. Kerugian ekonomi ratusan miliar rupiah, kerusakan alat elektronik, gangguan rumah sakit, sekolah, dan industri—semua dampak buruk ini adalah akibat langsung kepemimpinannya yang mengabaikan risiko, berbohong demi citra, membeda‑bedakan rakyat, dan sibuk memuji diri di atas penderitaan masyarakat.

Seorang pengamat energi menilai sikap ini sangat mencoreng wajah kepemimpinan Darmo. “Pemimpin narsis hanya akan melihat cermin, bukan melihat rakyat. Ia bangga angka penjualan yang memang pasti naik, namun malu dan menutupi biaya produksi makin boros serta sistem makin rapuh. Itulah gambaran nyata PLN saat ini,” ungkapnya.

Kini publik tidak lagi puas dengan penjelasan teknis yang menyalahkan cuaca atau peralatan. Masyarakat sudah melihat pola jelas: janji manis tak ditepati, risiko dibiarkan meledak, sejarah laporan bohong, sikap pilih kasih, dan sifat narsis memamerkan keuntungan sambil menyembunyikan kebocoran biaya.

Sebagai pemegang jabatan tertinggi, Darmo tidak bisa melepaskan diri dari tanggung jawab. Selama proyek strategis ini masih tertunda di bawah kepemimpinannya, dan selama ia masih memakai angka statistik wajar sebagai kemenangan pribadi sambil membiarkan sistem rusak, maka nama Darmawan Prasodjo akan selalu dikaitkan dengan kegagalan manajemen dan ketidakjujuran yang paling merugikan masyarakat luas.

Pertanyaannya kini bukan lagi apa penyebabnya, melainkan: Apakah Darmo memiliki keberanian mengakui kegagalan, kelalaian, sifat narsis, dan kebohongannya itu? Atau, apakah rakyat harus terus menanggung akibat pemimpin yang sibuk memuji diri, sibuk menjilat atasan, berbohong demi nama baik sendiri, dan melupakan tugas utamanya melayani seluruh bangsa?

Apakah para atasannya akan tetap menikmati jilatan dan janji Darmo yang tak berkesudahan dengan mengorbankan kepentingan orang banyak? Apakah mereka sadar untuk menjatuhkan hukuman kepada Darmo seperti yang sering dilakukannya pada pegawai PLN di setiap tingkatan jika ditemukan tidak sesuai keinginannya? Apakah negeri ini akan tetap begini, membiarkan seseorang bekerja dengan cara berbohong dan memanipulasi?. (*)

Penulis: H Teuku Yudhistira, M.I.Kom, Koordinator Nasional Relawan Listrik untuk Negeri (Kornas Re‑LUN)

Artikel Darmawan Prasodjo: Janji Palsu, Risiko Diabaikan dan Sejarah Laporan Bohong Dalam Pengelolaan Listrik di Sumatera pertama kali tampil pada Ini Sumut.

Di Balik Tembok Rutan Medan, Karakter dan Harapan Kembali Dibangun

kabarsumutterkini@gmail.com — Tue, 27 Jan 2026 15:31:22 +0000

MEDAN-inisumut.id
Beragam persoalan psikologis dan sosial kerap muncul di balik tembok Rumah Tahanan Negara (Rutan) Kelas I Medan, mulai dari tekanan mental akibat perubahan lingkungan, kesulitan mengendalikan emosi, hingga tantangan beradaptasi dengan pola hidup yang serba terbatas.

Kondisi tersebut tidak jarang berdampak pada perilaku dan stabilitas mental warga binaan apabila tidak ditangani secara sistematis.

Realitas inilah yang mendorong Rutan Kelas I Medan untuk memperkuat pendekatan pembinaan yang tidak semata bertumpu pada aspek pengamanan, tetapi juga secara serius menitikberatkan pada pembentukan karakter, penguatan mental, serta kesiapan sosial warga binaan.

Pendekatan tersebut kemudian diterjemahkan ke dalam program pembinaan yang menyentuh sisi spiritual sebagai fondasi utama perubahan perilaku.

Pada aspek pembinaan kerohanian, Rutan Kelas I Medan menyediakan sarana ibadah yang lengkap dan inklusif, meliputi masjid, gereja, kuil, dan vihara. Seluruh kegiatan ibadah dibimbing dan diawasi langsung oleh petugas yang bertanggung jawab di masing-masing tempat ibadah.

Untuk meningkatkan semangat serta kepedulian terhadap nilai-nilai keimanan, pembinaan kerohanian juga diisi dengan berbagai perlombaan keagamaan, seperti lomba azan, tilawah Al-Qur’an, sholawat, serta kegiatan kerohanian lainnya.

Sementara itu, pembinaan rehabilitasi mental dan sosial dijalankan melalui pola kegiatan satu hari penuh yang terstruktur dan disiplin. Kegiatan diawali dengan job function berupa kebersihan tempat tidur, kamar hunian, dan aula blok sesuai pembagian departemen.

Selanjutnya, warga binaan mengikuti sarapan pagi, morning exercise berupa peregangan (stretching), serta morning meeting sebagai ruang berbagi perasaan, kondisi diri, dan perencanaan kegiatan harian.

Rangkaian rehabilitasi berlanjut dengan religion session, seminar edukasi yang membahas penguatan kepribadian, peningkatan kepercayaan diri, serta penerapan pola hidup bersih dan sehat.

Kemudian dilanjutkan dengan ISOMA, general meeting untuk menegakkan aturan, meningkatkan kejujuran, serta memperkuat perilaku positif, hingga ditutup dengan wrap up sebagai sesi evaluasi dan refleksi kegiatan.

Pada aspek pembinaan fisik, Rutan Kelas I Medan secara rutin melaksanakan kegiatan senam serta berbagai perlombaan olahraga. Kegiatan ini bertujuan untuk menjaga kebugaran jasmani, menanamkan sportivitas, serta memperkuat semangat kebersamaan di antara warga binaan sebagai bagian dari keseimbangan pembinaan mental dan fisik.

“Menurut saya, kegiatan kerohanian di Rutan Kelas I Medan ini sudah sangat baik, terutama karena saya bisa lebih mendekatkan diri kepada Allah SWT. Semoga apa yang kami dapatkan di sini bisa menjadi bekal ke depan. Kami berharap ketika keluar dari sini, ada perubahan dalam diri kami untuk menjadi pribadi yang lebih baik,” ucap N.H., salah satu warga binaan Rutan.

Melalui pendekatan pembinaan yang terarah, disiplin, dan humanis ini, Rutan Kelas I Medan menegaskan bahwa proses pemasyarakatan tidak berhenti pada pemenuhan aspek pengamanan semata.

Pembinaan yang menyentuh aspek spiritual, mental, sosial, dan fisik tersebut diharapkan mampu membentuk warga binaan yang lebih matang secara karakter, stabil secara emosional, serta siap kembali menjalani peran sosial di tengah masyarakat. (*)

Penulis/Editor: Redaksi.

Artikel Di Balik Tembok Rutan Medan, Karakter dan Harapan Kembali Dibangun pertama kali tampil pada Ini Sumut.